В динамичном мире российского энергетического машиностроения появляются новые лидеры. Компания «НОРД» из Череповца всего за несколько лет совершила мощный рывок и по итогам 2024 года вошла в число крупнейших производителей котельного оборудования страны. О том, какие стратегии, принципы и философия позволили достичь такого результата, в эксклюзивном интервью нашему изданию рассказывает генеральный директор компании Алексей Козулов.
Алексей Олегович, с чем, на ваш взгляд, связан этот успех?
Хочу сразу небольшую поправку: рейтинг вышел в 2025-м по итогам 2024-го, и мы делим там пятую-шестую строчку. Предпосылок несколько, и они системные. Первое – это готовность нашей производственной площадки к резкому увеличению объемов, не теряя в качестве. Первые два года мы обкатывали технологии, персонал, отлаживали процессы. Второе – мы нацелены на активное освоение рынка, разрабатываем новое оборудование, выстраиваем отношения с партнерами и дистрибьюторами, работаем над тем, чтобы бренд знали и доверяли ему. Постоянно занимаемся мониторингом конкурентной среды и оперативной адаптации предложений.
И третий ключевой фактор – создание сильной коммерческой службы. Если раньше мы производили котлы в основном для нужд наших стратегических партнеров, в т.ч. крупнейшей в России компании по строительству котельных, и наше оборудование поставлялось на объекты в основном в Северо-Западном регионе, то последние время начали активно работать с проектировщиками и монтажниками со всей России и СНГ. В 2024 году благодаря этой работе нам удалось более чем вдвое увеличить объемы производства оборудования.
У такого стремительного роста должна быть серьезная философская и стратегическая основа. В чем заключается миссия «НОРДа»?
Наша миссия – «Эффективное использование энергоресурсов планеты». Это не просто красивые слова, вывешенные в кабинете. Все наши разработки, будь то уникальные паровые котлы для работы под высоким давлением или собственные газовые горелки с нашей российской элементной базой, нацелены на эту глобальную цель. Мы создаем высокотехнологичное теплоэнергетическое оборудование, которое позволяет нашим клиентам, от крупных промышленных предприятий до коммунальных служб – значительно повышать эффективность и снижать эксплуатационные затраты.
Наше видение заключается в создании инновационных продуктов, и мы ему неукоснительно следуем. Стратегия развития включает в себя не только принципы наращивания производственных мощностей, но и тесную кооперацию с ведущими игроками рынка, а также активное расширение географии сбыта.
А как миссия транслируется во внутренние процессы? Как вам удается удерживать и мотивировать такое количество сотрудников?
Миссия оживает в наших ценностях. Мы провели большую работу и сформулировали их: Надежность, Ответственность, Развитие, Доверие. Это не случайный акроним, а суть нашей корпоративной культуры.
Для нас ключевой принцип в производстве – «не делай, не передавай и не бери брак». Мы внедрили систему ежемесячных премий за качество. Служба ОТК отслеживает более 50 контрольных точек. Если сотрудник выполняет план без брака и нарушений – в конце месяца получает значительную премию. Это ускоряет процессы и делает персонал лично заинтересованным в результате. Люди сами контролируют качество, им это выгодно.
Отдел персонала провел масштабную работу по совершенствованию системы мотивации сотрудников. У нас внедрена программа добровольного медицинского страхования (ДМС), регулярно проводятся корпоративные мероприятия для укрепления командного духа. Мы предлагаем конкурентную зарплату и инвестируем в развитие наших сотрудников, а они отвечают нам лояльностью и высоким качеством работы.
А в чем ваше технологическое преимущество, вытекающее из стратегии развития?
В гибкости и глубине проработки. Уровень нашей конструкторской службы позволяет закрывать любые потребности клиента. Это не только новые котельные, но и сложнейшие проекты реконструкции, где нужно интегрировать наше оборудование в существующую инфраструктуру, сохранив, например, старую горелку или габариты помещений. Мы стали одним из ключевых поставщиков для крупных значимых компаний, успешно выигрывая тендеры на замену оборудования.
Стратегия развития производственных мощностей – это один из наших столпов. Мы постоянно инвестируем в развитие. За последний год построили сборочный цех по производству горелок и регуляторов, начали строительство литейного цеха. Это позволит нам полностью замкнуть критически важную технологическуюце- почку на себе, что соответствуетнашим принципам надежности и независимости.
Каковы ваши стратегические цели на 2026 год?
План амбициозный и полностью соответствует нашей стратегии: введем в эксплуатацию литейный цех и новый складской комплекс, планируем увеличить объем производства жаротрубных котлов минимум на 25%. Мы намерены войти в топ-3 производителей страны. Для этого мы продолжим расширять линейку оборудования, в т.ч. уже сейчас начали выпуск паровых котлов паропроизводительностью до 30 тонн, планируем выпуск водотрубных котлов мощностью до 209 МВт, запустили производство газовых, дизельных и комбинированных моноблочных горелок мощностью 14 МВт, двухблочных горелок – до 80 МВт.
С этого года мы осущест-вляем контрактное производство блочно-модульных котельных. Наша стратегия предусматривает масштабирование данного направления, вовлекая в работу наших партнеров.
Что бы вы назвали главным итогом пройденного пути и основой для будущего роста?
Если говорить о главном итоге – мы создали не просто производство, а полноценную экосистему, где собственные раз-работки, современное оборудование и профессиональная команда работают как единый механизм.
Мы прошли путь от регионального производителя до производителя федерального масштаба, и это подтверждается не только рейтингами, но и доверием наших клиентов, многие из которых лидеры отрасли. Основа же для будущего роста – это наш системный подход, при котором инвестиции в технологии неразрывно связаны с инвестициями в людей. Когда каждый сотрудник понимает миссию компании, разделяет ее ценности и имеет реальные инструменты для профессионального роста – это и есть тот фундамент, который позволяет ставить амбициозные цели по вхождению в тройку лидеров отрасли.
Источник: Журнал «Навигатор»